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发表于 2020-7-11 14:02:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
HR-Human Resource解释为人力资源,跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作,比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。
现代人力资源,主要通过选、用、育、留、全六大模块实现企业管理。同时人力资源也是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。
在现代人力资源管理中更看重4P理论的实践与应用。即People:人力/人才;Payment:薪酬/待遇;Position:岗位/职位;Power:激励/赋能。

人是人力资源部门运营与管理的主要对象,就像营销部门操作的对象是产品一样,这是人力资源管理活动要面对的第一个要素。而基本工资和补贴对应的是员工的责任,变动收入主要是以奖金或提成的形式,对应的是员工的业绩;若是有股权奖励这种报酬形式,则对应的是员工的潜力。Position岗位/职位是对人的运营载体或平台,相当于营销中渠道对产品的分销作用和价值。职业人就是通过一个个职位的编织成的网络构成的整体组织并被组织“消费”。

从职业人“称职”角度出发,通过职位分析,建立企业任职资格体系,其“发展通道、等级标准、等级认证”等方面皆是紧紧依托“职位”这一核心媒介来确定胜任标准、关键职责、能力素质等几部分内容的。基于人性,组织里分配权力才是最佳的激励方式,没有之一。因为经济性报酬激励的边际递减效应非常显著,不如在组织里通过晋升高阶职位获得的权力效果好。

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征:
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新;
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;
四、重视并促进团队合作;
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队;
六、在培训和教育方面给予巨大的投资;
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

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